顧問團隊
實力強大的團隊：
光華咨詢擁有年齡階梯搭配、專業(yè)領(lǐng)域各有特長的實力強大的咨詢師與培訓(xùn)師隊伍，所有咨詢師與培訓(xùn)師均具有豐富的醫(yī)療器械工廠研發(fā)、設(shè)計、檢驗經(jīng)驗，熟悉醫(yī)療器械的生產(chǎn)流程、深諳藥監(jiān)局的法律法規(guī)要求。
光華咨詢承諾：
無論客戶企業(yè)規(guī)模大小、項目金額高低，內(nèi)容是單項還是綜合，雙方簽訂合約后，光華咨詢都會保證具有豐富經(jīng)驗、研究深入的咨詢專家擔(dān)任項目負責(zé)人，配備適應(yīng)項目所需的有理論又有實際工作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗的咨詢師組成咨詢服務(wù)組，為企業(yè)提供保質(zhì)保量、專業(yè)系統(tǒng)的實效服務(wù)。
國際注冊管理咨詢師（CMC）行為規(guī)范：
（國際管理咨詢協(xié)會理事會、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會擬定）
1.視客戶信息為機密，不得利用從咨詢項目中收集的特殊信息獲取私人利益，也不允許他人這樣做。
2.避免不切實際的承諾，或向客戶保證一定能夠從某種特效的管理咨詢服務(wù)中獲益。
3.不能在客戶不知道和不允許的情況下，從與客戶項目相關(guān)的第三方接受推薦傭金和其它好處，也不得透露任何財物信息以構(gòu)成推薦。
4.只接受自己的能力和知識能夠完成的項目。
5.存在潛在的利益沖突且未實現(xiàn)通告有關(guān)各方的情況下，咨詢師應(yīng)避免同時承擔(dān)多項任務(wù)。
6.確保在合約之前，雙方已經(jīng)就工作目標、工作計劃和費用安排等事項與客戶進行了充分交流，確保一影響項目執(zhí)行的任何個人、財務(wù)或其他利益因素已經(jīng)解決。
7.在未和客戶預(yù)先討論的情況下，不能勸誘客戶雇員跳槽。
8.在處理客戶、普通公眾和合作伙伴關(guān)系時堅持完全的專業(yè)行為。
光華咨詢擁有年齡階梯搭配、專業(yè)領(lǐng)域各有特長的實力強大的咨詢師與培訓(xùn)師隊伍，所有咨詢師與培訓(xùn)師均具有豐富的醫(yī)療器械工廠研發(fā)、設(shè)計、檢驗經(jīng)驗，熟悉醫(yī)療器械的生產(chǎn)流程、深諳藥監(jiān)局的法律法規(guī)要求。
光華咨詢承諾：
無論客戶企業(yè)規(guī)模大小、項目金額高低，內(nèi)容是單項還是綜合，雙方簽訂合約后，光華咨詢都會保證具有豐富經(jīng)驗、研究深入的咨詢專家擔(dān)任項目負責(zé)人，配備適應(yīng)項目所需的有理論又有實際工作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗的咨詢師組成咨詢服務(wù)組，為企業(yè)提供保質(zhì)保量、專業(yè)系統(tǒng)的實效服務(wù)。
國際注冊管理咨詢師（CMC）行為規(guī)范：
（國際管理咨詢協(xié)會理事會、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會擬定）
1.視客戶信息為機密，不得利用從咨詢項目中收集的特殊信息獲取私人利益，也不允許他人這樣做。
2.避免不切實際的承諾，或向客戶保證一定能夠從某種特效的管理咨詢服務(wù)中獲益。
3.不能在客戶不知道和不允許的情況下，從與客戶項目相關(guān)的第三方接受推薦傭金和其它好處，也不得透露任何財物信息以構(gòu)成推薦。
4.只接受自己的能力和知識能夠完成的項目。
5.存在潛在的利益沖突且未實現(xiàn)通告有關(guān)各方的情況下，咨詢師應(yīng)避免同時承擔(dān)多項任務(wù)。
6.確保在合約之前，雙方已經(jīng)就工作目標、工作計劃和費用安排等事項與客戶進行了充分交流，確保一影響項目執(zhí)行的任何個人、財務(wù)或其他利益因素已經(jīng)解決。
7.在未和客戶預(yù)先討論的情況下，不能勸誘客戶雇員跳槽。
8.在處理客戶、普通公眾和合作伙伴關(guān)系時堅持完全的專業(yè)行為。
9.保證其他代表自己做項目的咨詢師也必須熟知和遵守這個職業(yè)行為規(guī)范。